DPMM – Diversity Performance Measurement & Management

Einzelne Maßnahmen oder nachhaltige Wirksamkeit?

Diversity-Initiativen gab es in den letzten Jahren viele. Die Frage ist: Was davon ist in den Unternehmen nachhaltig verankert worden?

Ist momentan ein günstiger Zeitpunkt für eine erweiterte Perspektive? Diversity wird vom Minderheitenthema zunehmend zum Komplexitätsthema. Fragen der Gehaltstransparenz, AI und algorithmische Entscheidungen im Recruiting und in der Personalentwicklung werfen neue Fragen nach Bias, Transparenz und Verantwortlichkeit auf. Psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit kommen hinzu wie die zunehmende Polarisierung rund um Diversity & Inclusion selbst. Nachhaltige Entscheidungen müssen getroffen werden. Hand aufs Herz: Das Feuerwerk der bunten Maßnahmen ist verschossen. Was bleibt, muss sich nun systematisch in der Organisation zeigen.

„Wir haben ja in der Vergangenheit schon einiges gemacht.“ Workshops, Leitlinien, Netzwerke, zeitlich begrenzte Prozesse oder einzelne Projekte können wichtige Impulse geben. Nachhaltig wird Diversity aber erst dann, wenn solche Aktivitäten mit der Organisation selbst verbunden werden. Denn solides Diversity & Inclusion ist kein Feuerwerk. Wie lassen sich komplexe Veränderungen in Strukturen, Entscheidungen und schließlich in die alltägliche Praxis übersetzen?

Diversity Performance Measurement & Management – DPMM schließt die Lücke zwischen rigiden KPIs und beliebigen Maßnahmen. Ich habe den Ansatz aus meiner langjährigen Beratungspraxis heraus entwickelt, weil Organisationen keine weitere Scorecard brauchen, sondern einen Rahmen, der zu ihrer jeweiligen Situation passt. Und: Organisationen haben damit bereits erfolgreich gearbeitet.

Bildbeschreibung: sämtliche mögliche Handlungsfelder sind um die Diversity & Inclusion Strategie des Unternehmens gruppiert.

Gemeinsam entwickeln wir das Diversity Dashboard: relevante Handlungsfelder, konkrete Ziele, passende Maßnahmen und nachvollziehbare Kriterien für die weitere Entwicklung. Das schafft Orientierung, ohne Organisationen in ein starres Modell zu pressen. Denn nicht jede Organisation muss alles gleichzeitig verändern. Und nicht alles, was für Diversity wichtig ist, lässt sich in Kennzahlen ausdrücken. Aber Veränderung wird steuerbarer, wenn sichtbar ist, was bereits funktioniert, wo Handlungsbedarf besteht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Das Ziel ist nicht, Diversity zu einem ausufernden Projekt zu machen. Das Ziel ist, D&I in bestehende Strukturen und Prozesse zu überführen, bis es in allen Unternehmensbereichen professionell mitbedacht werden kann. DPMM verbindet strategische Orientierung, organisationale Analyse und konkrete Umsetzung mit entsprechendem Evaluierungs-Knowhow.

Erst so wird aus den Diversity-Maßnahmen Organisations-entwicklung. Wenn Sie Diversity nicht nur sichtbar machen, sondern nachhaltig in Ihrer Organisation verankern möchten, begleite ich Sie gerne. DPMM wurde für komplexe Verankerungsprozesse entwickelt und geht weit über die herkömmlichen Diversity-Themen hinaus.